OEM

O gerenciamento de ativos é uma disciplina com grandes benefícios para os fabricantes OEM. Por exemplo, enquanto as vendas únicas proporcionam um único aumento de receita, uma solução de serviço significa que você pode continuar a receber receita enquanto o cliente usar o equipamento.

Embora a servitização não seja um conceito novo, a adoção do OEM está sendo impulsionada pela formalização da ISO 55000, que exige que os OEMs ofereçam uma solução de risco equilibrada para seus clientes, criando soluções orientadas a custo e desempenho para seus próprios equipamentos. Ao mesmo tempo, o desenvolvimento do Industry 4.0 significa que os OEMs agora são capazes de lidar com os desafios conhecidos relacionados ao gerenciamento da base instalada e ao gerenciamento de desempenho. Isso significa que os OEMs podem monitorar o desempenho e analisar os big data resultantes, posicionando-os para sugerir intervenções que agreguem valor aos clientes antes mesmo de os problemas surgirem.

A Pragma usa nossa ferramenta proprietária de avaliação AMIP para ajudar os OEMs a desenvolver um roteiro de transformação que os ajudará na transição de fabricantes para fornecedores de soluções de serviços. Nosso processo integrado de gerenciamento de mudanças garante que as empresas tenham todas as informações, suporte e consultoria necessários durante a reforma que essa transição exige e apóiem os elementos-chave que formam a base dos negócios de serviços: pessoas, processos, ferramentas e tecnologia.