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Consulting

A consultoria em gestão de ativos está voltada para clientes que necessitem de projetos e intervenções com o intuito de melhorar aspectos especificamente identificados em seus programas de gestão de ativos. Estes programas variam de intervenções pontuais até projetos em andamento, nos quais os consultores são facilitadores de iniciativas focadas em melhoria, além de otimizar práticas para obtenção de resultados sustentáveis.

Negociando com clientes

Primeiramente, o cliente apresentará seu cenário atual e desafios. Uma avaliação completa segue o Plano de Melhoria de Gestão de Ativos (AMIP) da Pragma. Os resultados da auditoria serão utilizados para desenvolver um mapa de melhoria à longo prazo (road map), que resultará, por fim, na conformidade do cliente com a ISO 55000.

Nossas equipes de consultoria são instrumentos que fazem da gestão de ativos uma vantagem estratégica no mercado.

Consultoria em suporte ao Centro de Cuidados dos Ativos (ACC)

Quando os clientes assinam os contratos de ACC da Pragma, recebem um benefício a mais de acesso a um grupo de consultores sênior que conseguem entregar intervenções de consultorias específicas e identificadas.  A consultoria é sempre realizada em apoio à equipe de gestão de ativos do local.

Normalmente, os projetos em que os consultores participam, incluem:

  • Alinhamento e aprovação do PAS 55;
  • Desenvolvimento de uma proposta de gestão de ativos consistindo de política, estratégia e plano mestre;
  • Desenvolvimento de planos de controle de ativos, normas e procedimentos;
  • Melhoria focada em suporte de ativos/otimização da planta;
  • Avaliações de identificação, verificação e condição de ativos;
  • Avaliação de Risco;
  • Gestão de Energia;
  • Gestão de Ciclo de Vida;
  • Medição do Desenvolvimento da Gestão de Ativos;
  • Otimização de Inventário de MRO;
  • Avaliações de Criticidade de Ativos;
  • Implementação de Programas de Manutenção Baseado em Condições;
  • Gestão de Paradas.

Acreditamos que o sucesso das intervenções de consultoria dependem de:

  • O cliente compreender quais são suas necessidades ou desafios e se estão preparados para tratá-los;
  • A equipe local compreende e concorda com as soluções propostas e participa do planejamento, implementação e execução das mesmas;
  • O comprometimento da equipe em assegurar que o trabalho exigido continue após os consultores terem finalizado sua parte do acordo;
  • A gestão sênior apoia a solução fornecida;
  • Uma cultura de melhoria contínua e uma equipe destinada a encontrar soluções práticas, mesmo que isto signifique fazer diferente.