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O conjunto de Normas ABNT NBR ISO 55000/55001/55002

Este conjunto de Normas, que teve como precursora a PAS 55, refere-se a um sistema de gestão para gestão de ativos, que é referido como um “sistema de gestão de ativos”:

  • A ABNT NBR ISO 55000 é a Norma que fornece uma visão geral, os princípios e a terminologia do Sistema de Gestão para a Gestão de Ativos.
  • A ABNT NBR ISO 55001 é a Norma que específica os requisitos para um sistema de gestão de ativos dentro do contexto da organização, determinando o que uma empresa deve atender para estar em conformidade e obter uma possível certificação.
  • A ABNT NBR ISO 55002 é a Norma que fornece diretrizes para a aplicação de um sistema de gestão de ativos de acordo com os requisitos da ABNT NBR ISO 55001

Termos e definições

Conforme ABNT NBR ISO 55000:2014:

  • Ativo: item, algo ou entidade que tem valor real ou potencial para uma organização.
  • Organização: pessoa ou grupo de pessoas que tem suas próprias funções com responsabilidades, autoridades e relacionamentos para atingir seu objetivo.
  • Portfólio de Ativo: ativos que estão dentro do escopo do sistema de gestão de ativos.
  • Sistema de Gestão de Ativos: sistema de gestão para a gestão de ativos cuja função é estabelecer a política de gestão de ativos e os objetivos da gestão de ativos.
  • Gestão de Ativos: atividade coordenada de uma organização para obter valor a partir dos ativos.

Benefícios da gestão de ativos

Segundo a ABNT NBR ISO 55000:2014, os benefícios da gestão de ativos podem incluir:

  • Melhoria no desempenho financeiro: a melhoria do retorno sobre os investimentos e a redução de custos podem ser alcançados preservando o valor do ativo, e sem sacrificar as realizações de curto ou longo prazo dos objetivos organizacionais.
  • Decisões informadas sobre investimentos em ativos: permite à organização melhorar seu processo de decisões e, eficazmente, balancear custos, riscos, oportunidades e desempenho.
  • Risco gerenciado: a redução das perdas financeiras, a melhoria da saúde e segurança, o goodwill e a reputação, minimizando o impacto ambiental e social, podem resultar na redução dos passivos, como os prêmios de seguros, multas e penalidade.
  • Melhoria de saídas e serviços: garantir o desempenho dos ativos pode levar à melhoria de serviços ou produtos e, consistentemente, atingir ou superar as expectativas dos cliente e partes interessadas.
  • Responsabilidade social demonstrada: melhorar a habilidade da organização, para, por exemplo, reduzir emissões, conservar recursos e adaptar-se às mudanças climáticas, possibilita à organização demonstrar práticas de negócios socialmente responsáveis e éticas e capacidade de administração.
  • Conformidade demonstrada: conformidade transparente com as exigências legais, estatutárias e regulatórias, como também aderência às normas de gestão de ativos, políticas e processos, podem permitir a demonstração de conformidade.
  • Melhoria da imagem: por meio da melhoria da satisfação do cliente, conscientização das partes interessadas e confiança.
  • Melhoria da sustentabilidade organizacional: gerenciamento eficaz dos efeitos de curto e longo prazo, despesas e desempenho, permite melhorar a sustentabilidade das operações e da organização.
  • Melhoria da eficiência e eficácia: análise crítica e melhoria dos processos, procedimentos e desempenho de ativos permitem melhorar a eficiência e eficácia e o alcance dos objetivos organizacionais.
Fonte: Consultor Fabiano Schincariol