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Gestão do trabalho de manutenção – quando a teoria é posta em prática!

Autor: Ronnie Taljaard, Diretor Administrativo da Pragma

A gestão do trabalho de manutenção tem a ver com fazer o trabalho na hora certa, com as pessoas certas, com as peças e os materiais certos, com a qualidade técnica certa e no custo ótimo para a organização.

Ronnie Taljaard

A gestão do trabalho de manutenção é onde todos os planos e estratégias tornam-se realidade. É onde as equipes de manutenção e operacional encontram-se cara a cara; é onde a eficácia da função de gestão de materiais é testada; é onde os sistemas de gerenciamento de informações têm de entregar resultados; é onde a competência de supervisores, planejadores e mantenedores é demonstrada e é onde se determina o sucesso ou a falha de um sistema computadorizado de gestão de manutenção.

As 9 etapas críticas do Planejamento de Controle do Trabalho

Um processo eficaz de planejamento e controle do trabalho identifica e valida todo o trabalho de manutenção a ser feito; adequa o trabalho necessário aos recursos disponíveis por meio do devido planejamento; determina quando o trabalho será feito; aloca o trabalho a indivíduos ou terceiros competentes; assegura que o trabalho seja feito correta e pontualmente e captura seus detalhes e custos, para fins de relatórios e análise.












Figura1. Processo de Planejamento e Controle do Trabalho

Benefícios

Um processo de planejamento e controle do trabalho de manutenção bem gerenciado traz os seguintes benefícios:

  • Certeza de que as tarefas preventivas e regulamentares sendo realizadas;
  • Devida priorização dos trabalhos de manutenção, de acordo com normas predefinidas;
  • Melhor utilização do tempo da equipe de manutenção;
  • Melhor coordenação entre operações, manutenção e almoxarifado de MRO;
  • Disponibilidade de recursos e de itens de MRO, conforme necessário;
  • Utilização ótima das paradas de equipamento, para manutenção circunstancial;
  • Ambiente estável e previsível que cultiva a produtividade e a eficiência.